——执行总经理徐彬在国茂减速机集团第十六次全国销售联谊大会上的闭幕词

 

各位经理、各位销售精英、来宾朋友们：

短暂而富有激情的第十六次全国销售联谊大会又将降下帷幕，让我对国茂减速机发展有了更多的认识和深刻的体验。国茂创业发展二十二年，已经召开了十六次全国销售联谊大会，十六年前，我还年少，只能从父母的忙碌中感受到销售大会的重要意义。一次次大会是国茂一个个成长的足迹，一次次大会是国茂跨越发展的最好记忆。我伴随着国茂一起成长，如今，我真正融入了国茂这个“大家庭”。几年来，让我深刻感受到了国茂减速机销售团队的强大力量，也让我深刻体会到了一块块奖牌背后的艰辛故事。我的肩上多了份责任和压力，这份责任是生命的传承，这份压力是我前行的力量。我们这支团队给了我信心和勇气，我相信，我们的路一定会越走越宽。在这里，我代表国茂集团以及我个人，向所有为国茂事业默默奉献的销售将士，表示最崇高的敬意和衷心的感谢！

一个企业的成长，决定于一个团队的凝聚力和学习力；一个企业的持续发展，决定于企业的应变力和创新力；一个企业要创造百年，决定于企业坚固的文化根基和科学的管理理念。传统制造行业的发展已到了关键时期，企业只有创新发展，才能争取更大的市场空间。针对董事长在工作报告中提出的“五大提升”的战略思想，我也有我的认识和理解。

要获得“五大提升”，“人心所向”是基础。面对目标，面对市场，我们只有整体出击、团结而为，才能发挥更大的竞争优势。我们要进一步培育团队文化，以客户利益为导向，以企业利益为高度，加强沟通衔接，加强各环节紧密配合。在产生利益矛盾时，在遭遇价值冲突时，要向整体利益让步，要向服务市场让步。必须进一步发挥每个人的主观能动性，创造和谐共生的良好环境，相互尊重，相互理解，换位思考，将个人意愿引导到企业愿景中来，将个人追求影响到目标实现中来，凝聚信心，形成合力，“五大提升”才有基础。

要获得“五大提升”，“敢为人先”是重点。在新的更高平台上，我们要进一步站高望远、开阔眼界。越是在环境复杂、挑战严峻、任务艰巨的关键时刻，我们越是要以创新的思维、拓宽的思路来面对未来发展。逆水行舟，不进则退。我们要以忧患的意识、包容的心态，鼓励创新，建立机制体制，提供创新环境，加快技术创新、管理创新、文化创新。我们要在国茂减速机二十二年发展的基础上，保持务实创新、民主创新的态度，发掘具有实践经验的人参与创新，共同营造企业创新氛围，激发企业创新活力。我们只有具备比同行更强的学习能力和创新能力，并且敢于实践，企业才能保持发展优势。

要获得“五大提升”，“高度执行”是关键。市场环境在变，客户要求在提高，我们要看清周围事物的变化。我们要在思想上、觉悟上、价值理念上，进一步提高认识。把企业目标装心里，把工作责任担肩上。一切工作要以服务市场、服务客户为中心，站在高度看问题，俯下身去解决问题，坚决杜绝将问题方案挂在嘴上、写在纸上，虎头蛇尾。要进一步完善和简化业务流程，强化组织关系，创造高效的执行力环境；要根据“五大提升”的要求，加快目标分解，加快指标落实，进一步明确绩效标准，做到责任到部门、指标到个人，积极采取有效手段，确保“五大提升”扎实推进。

各位经理、各位销售精英、来宾朋友们：

未来的道路不会平坦。也许，在前进的道路上，还会有风浪，还会有阻挡，但是，我们播下的种子，已经吐露出它的顽强。只要我们把握好方向，以“五大提升”为指引，同心协力，携手奋进，我们一定能在2015年再上新的台阶。让我们一起共同努力！

现在，我宣布：国茂减速机集团第十六次全国销售联谊大会胜利闭幕！