大会全面总结了2014年国茂生产营销等各条线建设发展，大会明确部署了2015年国茂减速机各项转型升级的推进工作。集团董事长徐国忠出席大会并作了《品牌驱动拓市场   创新变革迎挑战》的重要工作报告。他强调，虽然国茂已走在行业的前列，成为了许多同行的竞争对手，但在市场洗牌的关键时期，要继续保持领先优势，就必须持续发力、创新变革，苦练内功、提升品质，提高核心竞争力、增强抗风险能力。

报告中，徐国忠指出，要创新而为，品质为上，大力强健发展平台；要瞄准目标，打造先锋，奋力凝聚创业团队；要品牌驱动，全面提升，倾力扩大竞争优势。

就2015年国茂减速机各项变革创新转型升级的推进提升工作，徐国忠特别要求：加快创新变革，突破固有思维，确保产品质量大提升；拓宽营销思路，增强业务能力，确保营销水平大提升；着眼长远发展，强化组织运营，确保管理水平大提升；加快人才培养，完善激励机制，确保全员素质大提升；优化服务系统，打造市场口碑，确保品牌价值大提升。

就贯彻大会精神和规划开展新年的各领域推进工作，各条线副总在大会发言中，均作了明确表态和严谨规划。

技术副总谭家明鲜明态度，2014年，生产技术继续沿着精益生产之路，完成了50多项较大的技术改造项目。其中，又建立了比较经济而又很适用的5条精益生产线。今年，以及今后，将一直沿着这个方向前行。

另外，谭家明介绍说，近阶段，技术中心上正在抓紧对ZLYJ系列进行优化设计。这个优化设计是全面的，目标是大幅度提高内在质量和外表质量。同时，将与国内一流的专业工业设计公司合作进行外观设计，力争产生震撼的视角效果。如果能够实现这个目标，其它系列产品就是四个字——照此办理。此外，技术中心正在筹备基础理论研究室，以作为产品原创的根据地，具体操作时不排除走校企联合之路。还有，技术中心将在条件成熟的时候，组建专业的客户技术服务团队，以更好地服务于客户，提高品牌美誉度，促进销售。不难看出，今后的国茂技术将由基础研究、技术服务、产品设计、生产技术组成。

生产副总郝建男表示，面向2015年，生产管理系统的关键词是规范和协作。经过去年的创新改善，我们取得的成果一定要固化，管理要实现常态化。对此，为保证我们的生产系统做到交期的更快更稳定，要对计划管理模块在现有的基础上进行推广横展，同时对计划订货管理模块进行再优化；为能够更快捷、更高效地提供客户技改优质产品，我们生产管理模块在吸收PJT项目管理经验中，要推行专业分工、团队作战的方式。

另外，郝建男介绍说，要对各部门的工作流程、工作方法，进行进一步的规范；要不断强化成本控制体制，初步实现独立核算模式；要对供应链建设进一步进行大整合，使得供应商管理在规范要求、规范做法、规范标准的前提下，进行优化和品质提升；要对品质保证系统规范现有管理模式，强化品质保证职能，进一步推进系统解决问题的方法，逐步实现科学、系统的分析问题、解决问题，为国茂的品质大提升贡献应有的力量。

践行一年的销售副总王晓光更加信心百倍并决心，2015年全年销售目标同比2014年必须增长15%。要加强新产品市场开拓能力，区域市场占有率必须逐年提升，特别是在细分行业，必须做出国茂减速机的优势和强势。

另外，王晓光介绍说，2015年，将加大销售公司规范化管理检查力度，同时，从硬件上不断提升国茂品牌形象，为集团实现4S旗舰品牌店战略布局做好规划；将加强分会管理职能，进一步提升营销分会团队凝聚力，同时，协助各营销分会、全国销售公司，从员工培养、团队建设等方面，加强国茂品牌及文化培训，将国茂品牌溢价能力在每一个市场人员身上绽放；将有效利用大数据分析，加强客户信息管理工作，在确保销售产值的同时，严把销售质量关，提高销售运营质量；将进一步强化品牌服务意识，细分售后业务，强化现场品质反馈，全面完善售后服务管理体系，全力保障品牌营销，提升国茂客户满意度。

徐董事长、徐彬执行总经理、沈总、王晓光、谭家明、孔东华、濮云飞、郝建男等集团领导，以及全国销售公司2014年度前八强经理，一并在主席台就座。集团行政副总周华伟主持大会。

在会上，前16强斩获了特别嘉奖，41家一级销售公司经理分别荣获龙虎豹金牌奖；2位后起之秀首获“2014年度业绩优胜奖”，110位全国销售公司销售精英夺得28个销售标兵金银奖和82个鼓励奖；行政副总周华伟继给上届冠军写藏头诗并送匾后，本次大会继续兑现承诺，为新冠军得主——青岛销售公司经理孔军，填写了“孔军夺冠”（孔后继圣名/军谋出奇兵/夺取功名顶/冠冕永光明）藏头诗，并现场送匾留念。

600多名全国营销精英、特邀嘉宾和代表、集团干部等，悉数参加了本次大会。

始终传承并创新国茂历年来元旦销售大会后开展各项蓄力活动的优良传统，在元旦大会前夕及随后的三天日子里，国茂减速机集团继续提高大会内在价值和影响力，高效、务实、灵动地组织召开了一系列的庆功联欢、座谈交流、学习培训和合同签订。

比如，元旦前夕，徐董事长在百忙中，就满负荷地和先期到来的全国销售公司经理，深入交流，签订合同。并且，在元旦及随后的当日晚宴后，仍马不停蹄，继续合同签订，大力度倾斜营销激励政策，极大地调动了大家争先抢位、灵活组合、勇于“向不可能挑战”的高涨营销激情。

又如，大会期间，从1号下午至2号下午及晚上，集团动用足足11个多小时的宝贵时间，首次特别邀请到了顶尖的具有世界级水准的培训大师陈震（实战派营销专家，“铁军销售系统”创建人，2010年度中国营销杰出著作奖《铁军式营销》作者，上海交大、清华、浙大总裁班客座讲师，香港华人商学院领导力课程特聘教授），高强度、高品质地对所有国茂销售将士，组织进行了层次很高的系统性专业营销培训。

还有，1号下午，徐董事长特意与18位销售标兵银奖获得者，进行了零距离的祝贺式座谈会；1号晚上，隆重举行了大会庆功晚宴；2号上午，求真务实地召开了全国销售公司经理学习交流座谈会。

另外，3号中午，全国销售公司精英齐集参加了国茂未来接班人徐彬的盛大订婚午宴；该日晚上，全国五大营销分会，又在集团1号办公大楼各会议室，同步分别务实召开了2015年新年各分会的首次会议。

11月份，还排在第七位；12月份，经过最后一个月的冲刺努力，最终取得了第五名的好名次。这是“坚定信念、永不放弃、始终支持”、国茂创业二十年“十大营销创业功臣”、华北营销分会会长、石家庄销售公司经理李纪峰，在不景气的2014年，逆势交出的一份靓丽成绩单。面对取得的可喜成绩，他并不陶醉。在联谊大会各项活动结束之际，他告诉本刊，他一直铭记徐董事长叮嘱他的这几句话：“只要路是对的，就不怕路有多远；成功者永不放弃，放弃者永不成功；成功的起点是相信，成功的终点是坚持。”他坚定表示，喜迎国茂二次创业转型升级正稳健地跨步走向深蓝，面对国茂发展和国家经济的新常态，一定会更加坚定信念、增强信心、抢抓机遇，一定会更加提升自我、变革突破、创建优势，一定会更加放开脚步、更新观念、共赢红利。

纵观国茂2015元旦销售联谊系列活动，十六次大会，次次美景依旧，次次学风愈浓：一如既往，国茂辉煌传奇，丰收张扬在每个销售将士的脸上，丰收塞溢了销售精英们的行囊；一如既往，全国销售公司经理紧绷神经，庆功之余，依然埋头学习、透彻领悟徐董事长的最新指示精神，依旧自我加压、继续向不可能挑战。

纵观国茂2015元旦销售联谊系列活动，销售大会、庆功联谊、接班人订婚宴、交流座谈、学习培训、合同签订、分会会议等多彩活动的有序、务实展开，再一次显现了，2015年新年的元旦销售大会，既是智行国茂第十六次重要的盛会蓄力，同时也是国茂二次创业中第三次关键的深蓝挺进。