8月5日下午2点30分，在2号楼六楼第二会议室，国茂减速机集团有限公司月度销售例会准时召开。
在会上，从公布的7月份相关销售数据来看，虽然外围市场形势依然严峻、不乐观，但注重并持续品牌和品质建设的
国茂减速机集团，其内部营销却开始可喜呈现出了诸多积极因子。比如，7月份，五区二部胜利完成了月度发货目标，并到帐率达到近81%；又如，7月份，五区二部总体接单，环比6月份增长了10%，且各制造部实现了103%的库存周转率；还如，集团销售队伍中，已经有3位提前超额完成了全年目标任务，且到帐率均在97%以上，等等。
当然，为顺利实现集团的各项年度总目标，在会上，销售副总王晓光仍然详尽而又提出更高要求地进行了全面工作部署。
他指出，为有效控制营销风险，今年以来，销售中心已坚持将“公平公正公开严格全国销售公司和集团销售员到帐考核”纳入到了正轨，8月份将继续对不符合考核要求的全国销售公司、集团销售员，不折不扣地以“款到发货、申请发货”方式进行发货控制。
他强调，各销售助理要严格按客户盖章（签字）合同下单；各销售公司要确保批签合同的真实可信，集团将规范按批签合同进行排产；五区二部要加强劳动纪律考核，严肃处理无考勤销售人员；集团销售员要高度重视并认真对待、积极做好财务组织的对帐工作，切实掌握好个人帐目管理方法，加快提高自身的营销业务水平。
他部署，从8月份起，片区经理要加强做好对全国销售公司整体运营及所属区域市场的各项调研工作；片区副经理要加强做好对本片区销售人员的团队建设、监督管理工作，集团将为此开始进行不定时的抽查考核；集团销售员要进一步加大对直销配套的开发维护工作力度；五区二部要严格贯彻落实好集团对大客户、重点客户的报备制度。
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