在2号楼六楼第二会议室，国茂减速机集团K3 Cloud项目建设启动大会务实、高效举行。徐董事长、徐彬总经理、沈总重视出席大会，各条线副总及中高层管理人员悉数参加大会。
会议中，集团总经理助理孔东华首先回顾介绍了
国茂减速机K3项目的整体建设历程，然后就新形势下的转型升级要求，重点以“为何需要加快提升K3到K3 Cloud的必要性、紧迫性”，作了简明扼要的阐述说明。同时，正式宣布了国茂K3 Cloud项目领导组、实施组、推进小组成员名单，并对国茂K3 Cloud项目建设进行了具体的推进部署和落实安排。
其中，新成立的项目领导组，主要负责整体推进K3 Cloud项目，负责K3 Cloud项目中的关键环节的决策。集团总经理徐彬任组长，总经理助理孔东华任副组长，各相关业务副总（沈慧萍、王晓光、谭家明、郝建男、濮云飞、姚晓刚）为组员。
其中，新设立的项目实施组，具体负责各领域的K3 Cloud项目任务落实与推进。这里面，还包括系统保障小组（邵飞鹏）、财务实施小组（梁小建）、项目推进小组（杨渭清、史金荣、姜文鑫、濮云飞、陈智勇、禄小平、张志峰）。张文杰为项目实施组组长，各系列产品技术负责人全程参与项目建设。
其中，
国茂减速机K3 Cloud项目建设将涉及集团所有财务，包括总账系统、应收系统、应付系统、资金系统、存货账务核算系统、成本核算系统等等，以及所有生产经营业务，包括物料及BOM（用料清单）主数据、销售模块、采购模块、生产计划及生产任务模块、车间大工序调拨、仓库管理模块、成品库条形码模块等等。
其中，根据国茂K3 Cloud项目建设推进计划要求，今年9-10月份必须攻坚30万条物料编码、近10万个BOM基础数据整理，10-12月份要实施“培训+测试+模拟”，12月底必须进行系统初始化，同时12月底至2016年1月初要同步进行业务和账务的迁移，2016年1-3月份务必保证全面运营新系统、新业务、新账务，2016年3月份务必将K3全部切换至K3 Cloud。
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