国茂减速机集团定制2016年提升产程品质新措施：

一、继续加大有效投入：，加大设备投入，侧重全面完善检测手段。例如金相、理化检测这类未来确实有需求的检测设备，只要是论证可行、确实有效的，就要大胆投入。以此，完善检测手段，从源头上监控，实现全流程管控。第二，重点完善品质管控的标准和制度建设。加强质量部门工作的独立性与客观性，进一步建立健全各类检验标准并加强贯彻落实。不光本部门人员要知道检什么、怎么检，也要让其他部门、供应商知道，实现步调一致。同时，重视加强售后质量问题的收集、分析及发布机制，完善对不良品的追溯和追责制，实现质量问题全程可控。此外，探索完善质量问题的激励机制，推广“质量改善小组活动”，提高员工参与质量管理的积极性，真正实现全员参与。

二、继续完善治理结构：2016年，集团将按照拟上市公司要求，完成一系列治理结构的完善与调整，逐步向公众公司转型。以此，明确与规范集团重大事项的决策机制，同时加强内部控制。

三、继续推进制度探索：2016年，国茂减速机集团将继续推进全面预算管理工作，在部分领域实现权力下放，责任下放，各类预算的编制向质量提升方面倾斜。同时，加强事后审计，实现事前预算建纲、事中预算为框、事后责任锁定的体系，实现业务部门对资源更高效的配置。还有，对重点物料的采购，将会打破现有的供应商格局，引入新的供应商，逐步改变目前供应商的定位格局。另外，对于集团公司的部门设置，将更加强调规范化、专业化，重点发展目前较弱的专业职能部门的专业能力。在强化人员配置上，重点向专业技术领域倾斜；在热处理、齿轮加工、材料科学等每个重点领域，引入高端人才，突破集团目前在专业方面的一些瓶颈。

四、继续支持技术创新：2016年，作为技术部门的头等大事，集团将筹建齿轮事业部。齿轮部的建成，将改变集团原有的生产方式。为此，集团要求技术部门要切实做到“两个高”：一是筹建标准要高，引进领先世界的热处理设备及中大型加工中心；二是布局视角要高，要有全局视角，走顶层设计。这样，就可将关键零部件生产中的质量不可控因素降到低，从而大幅提升集团的盈利能力和竞争能力。同时，2016年，为了进一步提升产品的美观及耐用性能，集团将全面采用新材料，引进意大利先进的管路制作系统，对现有管路系统进行升级，以建立国茂减速机全系列产品的标准化管路设计。此外，将前几年探索的结果，有条理地进行归纳总结，持之以恒地推行精益文化，形成国茂自己的无形资产。

五、继续营销品质提升：2016年，集团要求营销将士必须紧盯国家“一带一路”及各类“扩投资、促增长”经济政策影响下的热点机遇及行业变迁，时刻关注下游企业，做好市场分析预测，以客户需求为出发点，重点提高服务支持能力，在现有市场中挖掘增长点，在空白市场中寻找突破点。为此，集团将对销售上实行了多年的一些政策，严格在上市框架内进行规范化调整，并会更加注重对贡献率的考核；为此，集团要求五大营销分会及集团直销团队，要充分利用市场调整的黄金时间，协同作战，做好梯队建设，努力从“公关型营销”向“技术型营销”转化，实行“制造服务化”，全力打造一支高效执行团队；为此，国茂减速机集团要求外贸部要大胆实施“走出去”的战略，不仅仅要在东南亚市场实现业务的稳步增加，将来还要进军欧美市场。