国茂减速机年度供应商表彰大会上徐董事长、徐总分别为国茂鑫鳌等13家“优秀供应商、战略合作奖、品质突出奖、纳期优胜奖、成本贡献奖”供应商进行了颁奖；会议中，国茂鑫鳌、江苏驰翔两家获奖供应商代表，依次上台进行了大会经验交流发言；会议中，国茂立德各条线负责人，分别从加快技改推进以提高适应能力、规范供应商开发与管理，合格率考核办法、不合格处理办法、质量业绩评价办法，供应商纳期提升要求，以及技术革新要求、生产运营要求、财务现代规范要求等，相继对与会供应商，进行了详细介绍和要点解读；会议中，徐董事长对供应商作出了“要专注品质，提升竞争实力”等五点重要指示，徐彬总经理发表了方向指点、期望殷切、寓意很深的“理解什么是竞争，理解这个历史时刻”讲话。

今年起，国茂立德将：加大对检测手段的更大投入，预计仅检测设备，2016年纳入预算的就约700万元，以此切实提高对品质的受控水平；实行三权分立供应商管理体制，即日常采购订单有计划仓储部负责，品质检查管理由品质管理部负责，供应商成本及综合管理有采购部总负责，以此强化对供应商的评审和绩效考核力度；强化准入体系，做好新供应商开发、储备工作；完善考评体系，重视对供应商安全环保的特别考核，推行供应商强制淘汰机制；加强供应风险防范，对常规批量物料实行一品多商制度；深化订单“准时”管理；配合现场改善验证、现场审核，每年提交第三方产品检测报告；加强国茂采购廉政建设，公布监督举报公共窗口。

徐董事长强调，一要专注品质，提升竞争实力。品质是国茂的生命线，也是国茂减速机选择与供应商合作的前提。今后对于供应商品质缺陷导致的相关问题，将采取“零容忍”态度，对于不能满足国茂品质要求的供应商，国茂将坚决予以淘汰。所以，大家务必要将品质理念落到实处，始终跟上国茂发展的各项要求。同时，国茂始终会将品质提升放在战略地位，因为这不仅关系到上市筹备期内目标业绩的实现，更是上市之后提升市场价值的战略要求。当然，国茂在品质改善的同时，将会协助供应商建立完善的内部质量管理体系，尽量与国茂共享品质提升的措施与成果，为今后更紧密的合作夯实基础。

二要专注主业，提升专业能力。国茂减速机供应商一定要明白：快钱时代已经逐步过去，只有扎根于自己的实业，用心做好自己的产品，这才是稳定的出路。所以，一定要将精力放在主业上，扎扎实实提升自身能力与实力，假如真的有什么好机会，也可以让国茂来帮着把把关，以此切实降低投资风险。

三要面向市场，参与充分竞争。在座供应商，很多成立之初就专注服务于国茂，因此很感谢大家的忠实与奉献。但是，面对更高的发展格局要求，大家应该在背靠大树的前提下，进一步面向市场，以快速提升参与竞争的能力。就此，采购部将根据国茂三年发展规划要求，协助供应商做好与之相匹配的发展规划。这其中，国茂要求供应商一定要做到步调一致，国茂也会扶持供应商提升关键能力发展、完善相关的体系建设。总之，国茂会尽心尽力帮助供应商，发展成为各自领域里的行家，终实现面向市场的充分竞争。

四要紧随步伐，规范开展业务。上市之后，国茂减速机的供应商也都会被纳入上市公司的管理框架内，相关业务的开展会有很大的转变，以前执行了很久的一些政策，都将进行规范化调整。对此，这是一次自我调整、巩固和壮大发展的好机遇，大家一定要认清形势，转变思路，主动学习相关的财务、业务知识，同时对于国茂的新政策，务必要积极执行。

五要支持廉政，制止不正之风。国茂期望的是，建立一个高质量、讲道德的健康合作关系。为此，供应商要积极支持国茂的廉政建设，首先是不做参与者以杜绝请客送礼现象，其次要敢做举报者，对于通过各种渠道获得的消息，要勇于揭发，甚至可以直接打电话、发短信给我本人，千万不要怕得罪人。同时，国茂也会加强自查，假如今后有谁还敢助涨歪风邪气，国茂减速机一定会严肃处理。

徐董事长后希望，面对新的发展舞台，国茂需要和供应商更加紧密地联合在一起，同步加快提升，为卓越而奋斗，为梦想而前行，开拓进取，共赢未来。