据中国之声《新闻和报纸摘要》报道，创立于1902年的云南白药，是一家名副其实的百年老厂。怀揣着梦想，2012年刚刚大学毕业的李玲玲加入到了这个老字号国企。入职不久，李玲玲就被委以重用，参加云南白药采购中心信息系统的筹备和建设。李玲玲怎么也没想到，当初自己网上“淘宝”的“三脚猫功夫”，在云南白药竟然派上了大用途：推进了云南白药的电商采购。
李玲玲：刚刚接手采购工作的时候，我觉得京东采购价钱便宜、东西又好，买了一台保险柜。我的领导发现，电商采购价格公开透明，物料申报非常精准，货期也是我们可以接受的，它会是一个趋势。现在，我们已经有好多东西，是在电商采购了。
为了打破以往讲人情、拼关系的传统采购方式，李玲玲所在的采购中心去年搭建了信息技术平台，所有采购信息开放透明，全程监控，实现阳光采购。
李玲玲：通过信息化平台，我们就可以对信息进行及时的收集，供应商及时看到对购物料的需求数量和到货日期的要求。我们动态、全面对供应商表现进行记录，进行一个打分和排名。我们进行下一年订单分配的时候，这也是一个重要的依据。
除李玲玲部门所负责的采购流程外，云南白药在销售、库存、人力和财务几大模块实现了数据共享。云南白药纪委书记余娟告诉我们，云南白药辉煌的业绩背后，大数据的运用功不可没。
编后短评——
云南白药的“电商采购”做法
对
国茂减速机今年加大供应商规范管理建设是一个好示范
本刊认为，云南白药作为一个很传统的百年企业，他们在进行产业升级换代的过程中，思路开阔，理念俱进，行动迅速，不仅仅注重制造水平的硬件提升，更是在管理技术等软件的更新上，包括现代网络大数据先进技术的引进和管理使用，都是做得很及时，也非常好。事实上，现在大家对信息的诉求，是越来越强烈了，并且，越来越多的人正习惯于在线上完成所有的工作。
所以，云南白药的“电商采购”做法，是一个很好的引领示范。我们要敏锐地认识到这个趋势，借鉴云南白药对大数据的深刻理解和成功经验，借助今年是国茂生产系统管理创建元年的这个东风，加快国茂供应商管理迈向规范化管理的步伐，健全国茂对供应商等的全面追责体系，优胜劣汰，公平竞争。只有这样，我们
国茂减速机的整体品质水平才能有更大的有效提升，我们国茂的发展梦想才会有更加坚实的实现根基。
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