在11号上午的半年总结会上，销售副总王晓光首先公布了一批以江门销售公司为典范、“时间过半、任务过半，甚至超额完成全年销售任务”的上半年度先进销售公司。随后，他详细对集团各个层面的销售业绩进行了点评，对全国销售公司的星级绩效考核进行了分析，对集团的销售管理工作进行了总结，对下半年的营销工作进行了一个展望。

会议中，王晓光强调指出，面对前所未有的宏观经济低谷，不进则退！我们要保持清醒的头脑，拿出一次创业的激情，继续坚定改变，改变随意性、粗放式的管理方式；继续健全制度，堵塞漏洞，走上制度化、规范化的现代企业轨道。 

在11号下午的经理代表交流分享与徐董事长点评会上，首先，积极开拓市场、勇于开发新兴行业并颇有成果的山东销售公司经理孙文忠，注重品牌、严控风险、以品质服务和合作共赢的姿态专业为客户定制个性化全套解决方案的江门销售公司经理何德忠，以及常州汇鑫销售公司经理姚文博、镇江销售公司经理曹建华、青岛销售公司经理孔军、江涛销售公司经理花如开等，先后上台，介绍经验，分享体会。随后，集团董事长徐国忠前瞻性地审视市场形势走向，精准结合国茂发展现实，重要地以“永远记住集团共同利益；要把加强资金管理上升到战略高度”等四个方面内容，为全国销售公司经理，及时指明了下半年乃至今后继续向前的科学发展新路线。

会议中，在资金管理和运作一块做得比较好的公司经理，如佛山销售公司经理林艺、漳州销售公司经理康亚忠、潍坊销售公司经理张冬生等，也分别上台，毫无保留地向大家作了详细介绍。

在12号上午的集团各条线上半年工作总结汇报及培训会上，集团总经理徐彬首先对集团上半年工作，作了简明扼要的总体总结，并全程主持了上午的会议。随后，集团销售中心（侧重品牌建设）、技术中心、经营计划中心、质量中心、管理中心（侧重国茂商学院及流程管理项目）各位副总，依次上台，纷纷就各自领域的相关上半年工作，作了一个PPT式的简要汇报。最后，国茂减速机商学院老师、龙腾商学院院长戚会生，侧重现代数字化营销理念，围绕“当前在营销领域如何将互联网+减速机”这个崭新课题，作了精彩培训。 

会议中，徐彬对集团上半年的各项推进工作，整体给予了充分肯定。他概括指出，过去的半年，围绕“打造核心竞争力，打赢下一个20年”，国茂在人才培养、品牌建设、流程建设、产品设计、工艺技术、信息化、机制优化等方面，风风火火，夜以继日，持续改进，不断进步。在人才培养方面，建立了国茂商学院，培养专业化、职业化员工队伍，建立管理、专业双职业发展通道；在品牌建设方面，引入专业的工业设计公司，系统性地重新设计，定位品牌；在流程建设方面，通过国茂商学院的运作，引入IBM成熟的流程管理工具与方法，初步建立流程化的现代运作机制；在产品设计方面，引入紧缺人才，引入新设计工具，在恰当时机还将引入研发管理流程，并逐步建立起国茂的产品知识库；在工艺技术方面，加大线性投资力度，构建制造部层面的工艺职能；在管理信息化建设、机制优化方面，构建新的管理信息化平台，建立符合上市公司要求的信息化管理和现代企业管理机制框架，搭建各类型互联网门户。